El Papel del Gerente Moderno

  En el mundo actual se vive una innumerable cantidad de agentes de transformación en todos los niveles, a saber: lo político, social, cultural, y económico; en ese sentido las organizaciones no pasan sin ser parte en toda esta transformación. Dar nuevas y mejores alternativas en ellas, requiere un conjunto de nuevas formas eficientes y efectivas de trabajo, con un plan y objetivos bien definidos.

  Es indudable el importante papel que desempeña un gerente, no cualquiera si no uno que afronte todas las tendencias y transformaciones actuales, en definitiva un gerente moderno, neogerente o gerente integral. Son ellos y ellas los responsables de asumir el reto de enfrentar, con nuevos aires, una buena plantación, organización, dirección y control de sus empresas para que funcionen de manera exitosa, rentable y competitiva.
   

   El gerente moderno es una figura de sumo valor, el responsable de que las cosas sucedan y todos lo sigan de manera correcta. De lo contrario se convertiría en un caos, en donde la indiferencia y el individualismo conducirían a rumbos diferentes y metas y objetivos sin cumplir.

   El gerente moderno, además de las funciones del administrador tradicional, debe desarrollar también, ciertas habilidades que algunos autores la han recolectado en tres, las cuales son: La habilidad técnica: es referida a todos los procesos técnicos, a métodos, técnicas y todo los medios necesarios para lograr tareas específicas. La habilidad humana: es la capacidad del gerente para lograr la integración, la confianza, y la sensibilidad; para adquirir la cooperación dentro del equipo que dirige, y eso repercuta en la satisfacción individual y social dentro de la organización . Y por último la habilidad conceptual: es el conocimiento de todo lo referente a la organización, su interrelación; como afecta o puede afectar cada elemento dentro de ella.

Importancia de la Gerencia

   En la actualidad, los mercados generan mayores demandas y exigencias, por lo tanto es importante que las empresas tengan niveles de jerarquización que les permita dirigir todas sus actividades al cumplimiento de los objetivos, esto no sería posible si no existiera un nivel donde su trabajo exclusivamente corresponda a la toma de las decisiones, la definición de los lineamientos que se deben seguir para el logro de los objetivos establecidos, y por sobre todo la responsabilidad que asumen al pertenecer a dicho nivel.

  De dicho nivel depende totalmente el éxito o el fracaso del negocio, la apacidad que posee para dirigir a un grupo determinado de personas y logre así el cumplimiento de los objetivos en un todo y no individualmente, es el motivo por el que la existencia de una gerencia es de vital importancia ya que permite planificar, organizar, dirigir y controlar cada uno de los procesos y de las actividades que se desarrollan dentro la empresa.

   Cada una de las funciones que desempeña la gerencia son vitales para que las diferentes áreas e individuos que las conforman coordinen de tal manera se pueda llegar a un mismo fin. De acuerdo a la cronología de las actividades y funciones que ejerce la gerencia dentro de una empresa, a continuación se detallan definiciones que ayudaran a los usuarios entender porque la gerencia debe existir en toda organización indistintamente en que rubro desempeñen sus actividades:

• Saber planificar no solo implica dar líneas de acción o planes que permitan establecer como llegar al cumplimiento de los objetivos, es también diseñar estrategias que permitan a la organización hacer frente a las amenazas del mercado aprovechando las oportunidades que se presentan y explotando al máximo sus fortalezas.
•  Establecer el tipo de organización que debe tener la compañía es responsabilidad de la gerencia ya que la misma permitirá que el cumplimiento de cada una de las actividades mediante la delegación de funciones y la especialización por áreas.
•  El saber dirigir un equipo de trabajo ya sea grande o pequeño exige muchas capacidades como son el liderazgo, la motivación, la solución de conflictos, la toma de decisiones para generar altos niveles de satisfacción en dicho equipo.
•  El control es el eslabón de toda esta cadena debido a que es el que permite medir los resultados obtenidos por el impacto que tiene en el ámbito tanto interno como externo la toma de decisiones y la implementación de las mismas.   

Qué es la Gerencia Institucional

 Breve análisis 

Hemos analizado el sistema empresarial como el instrumento con el cual satisfacer las necesidades y expectativas del cliente así como los objetivos del inversionista. Se interpreta además, como el asiento tangible de los Procesos Productivo y Administrativo que evidencian lo expresado por su Misión.

El Proceso Administrativo tanto como el Productivo consta a su vez, de varias actividades dentro de las cuales está la Administración de Recursos Humanos, cuyo objetivo radica en maximizar la eficiencia productiva de todo Ambiente Social; o sea, incrementar la productividad del trabajo. Para alcanzar un efectivo incremento de la competitividad y en general, para orquestar y armonizar los diferentes elementos constitutivos de los Ambientes empresariales, la Actividad de la Gerencia Ejecutiva es esencial para lograrlo.

Dirige, coordina y controla, todo lo concerniente al conjunto de Actividades

empresariales.

La gerencia empresarial debe actuar profesionalmente, aceptando el reto y compromiso de prolongar la vida útil de su organización y actuar con pasión al asumir con dedicación y constancia el logro de los objetivos empresariales.
Esto objetivos se basan en alcanzar la máxima eficiencia de la empresa, reducir costos e incrementar su calidad.
 

En el compromiso, la pasión y el profesionalismo gerencial radican fundamentalmente el efectivo y coherente manejo de su recurso humano, con el cual enfrentar las exigencias del mercado actual.

Por otro lado, la gestión gerencial en sí misma es la vía más adecuada para contribuir a consolidar los aspectos éticos, estéticos e inducir los aspectos culturales que definen la imagen empresarial. La conducta gerencial tiene gran valor en cuanto a la formación de los principios y valores que rigen la cultura empresarial.

En vista de lo cual, nos hemos permitido incluir una serie de recomendaciones
normativas en el campo de la conducta gerencial, que permitan su aplicación,
dentro de una política de administración de personal que propenda al incremento continuo y progresivo de la productividad del trabajo.

 

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